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        內(nèi)蒙峰會(huì)丨高姿張磊:8000多家店都在用的平臺(tái)有多牛?

        品牌 夏曦  ·  2018-08-30
        張磊表示,當(dāng)下化妝品行業(yè)的運(yùn)營(yíng)不存在一招制敵,需要終端不斷去嘗試新的模式和工具。

        上海新高姿化妝品有限公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總監(jiān)張磊

        上海新高姿化妝品有限公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總監(jiān)張磊

        8月30日,由品觀APP主辦、Calibio嘉莉比奧年度主贊助的2018中國(guó)化妝品零售峰會(huì)呼和浩特站正式開始。呈獻(xiàn)給大家的將是一場(chǎng)充滿干貨的饕餮盛宴。

        會(huì)上,上海新高姿化妝品有限公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總監(jiān)張磊,基于對(duì)化妝品新零售的理解和趨勢(shì)的把握,發(fā)表了“高姿WE營(yíng)銷,賦能新零售”的主題演講。

        張磊表示,昨天剛抵達(dá)呼和浩特,就走訪了三家零售店,他最深的感觸是,大家都認(rèn)為,現(xiàn)在的生意,最核心的一點(diǎn)就是人。沒有人流,談不上生意。每個(gè)店家都感覺到人比前兩年少了很多,其中最大的原因,就是線上渠道的沖擊。

        那么怎么去應(yīng)對(duì)這樣的現(xiàn)狀?張磊認(rèn)為,解決問題的核心在于品牌給到實(shí)體店怎樣的工具和理念,發(fā)揮出實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),和線上的零售做競(jìng)爭(zhēng)。

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        張磊首先為大家分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的變化:每天幾乎手機(jī)不離手,被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了支付習(xí)慣。另外,整體環(huán)境也在發(fā)生改變,90后、00后人群急速成長(zhǎng)?;谶@樣的變化,有了這幾年炒得非?;馃岬男铝闶酆痛髷?shù)據(jù),依據(jù)大數(shù)據(jù),加上強(qiáng)大的資本支撐,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下廣泛布局,進(jìn)入各行各業(yè)。

        目前零售的現(xiàn)狀,是兩個(gè)流量入口的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”:線上巨頭跑到線下來(lái)?yè)屃髁?,引發(fā)了線下普遍的焦慮。

        在傳統(tǒng)零售的時(shí)代,酒香不怕巷子深,做出好產(chǎn)品,就可以打遍天下。但如今市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化,要如何抓住消費(fèi)者的心,引入流量,讓交易更快捷、更能滿足90后/00后的消費(fèi)習(xí)慣,才是當(dāng)下新零售需要研究的重點(diǎn)。

        趨勢(shì)是無(wú)法阻止的,那么如何利用新零售的趨勢(shì),將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化?

        張磊表示,2015年前后,高姿發(fā)現(xiàn),常規(guī)的線下大促,拉人流效果越來(lái)越差。于是,如何幫助線下的門店,尤其是中小型CS店發(fā)揮自己多年沉淀顧客的優(yōu)勢(shì),去和線上店鋪爭(zhēng)奪更多的流量,幫代理商和店鋪把動(dòng)銷做得更好,成為了高姿推出“WE營(yíng)銷”最初的出發(fā)點(diǎn)。

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        現(xiàn)場(chǎng),張磊深入分析了高姿WE新零售平臺(tái)能夠幫助實(shí)體店解決的6大問題:

        一是拓客問題。在WE營(yíng)銷的體系之下,老客戶經(jīng)由朋友圈、各種小程序鏈接到身邊的朋友,帶來(lái)新的客源。接下來(lái)高姿還將推出視頻化和拓客形式多樣化的插件,形成粉絲裂變,解決消費(fèi)者黏性問題。

        二是銷售場(chǎng)景問題。高姿與支付寶、微信支付達(dá)成合作,打通線上線下支付問題,真正幫助線下門店把生意做到線上來(lái),把銷售場(chǎng)景做得更好。

        三是數(shù)據(jù)分析問題。中小店家往往不具備自身的數(shù)據(jù)系統(tǒng),高姿全面開放活動(dòng)數(shù)據(jù),WE營(yíng)銷數(shù)據(jù)直播間圍繞用戶行為接觸點(diǎn),建立以用戶大數(shù)據(jù)為核心的會(huì)員立體化營(yíng)銷系統(tǒng),幫助店面做精準(zhǔn)化的營(yíng)銷和管理。

        四是服務(wù)問題。今年下半年WE營(yíng)銷將推出服務(wù)預(yù)約管理,更有效、更精準(zhǔn)地拉更多客人到店做服務(wù)。

        五是促銷問題。以前的促銷非常盲目,贈(zèng)品到底發(fā)給誰(shuí)了,效果如何,是否真正地滿足了消費(fèi)者需求,無(wú)從追蹤。高姿WE營(yíng)銷新零售平臺(tái)不斷沉淀消費(fèi)者數(shù)據(jù),幫助店鋪分析如何做促銷才能達(dá)到更好的效果、最符合消費(fèi)者的需求。

        六是推廣問題。一家店的能力是有限的,但是和品牌、代理商聯(lián)合起來(lái),三方一起服務(wù)消費(fèi)者,就會(huì)有非常多的資源做聯(lián)合營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷,取代原來(lái)只靠打折推廣的老一套策略。

        從一開始單純?yōu)橄虢鉀Q流量問題而誕生,通過(guò)三年時(shí)間不斷進(jìn)化、沉淀,WE營(yíng)銷新零售平臺(tái)已成為實(shí)現(xiàn)線上線下融合的平臺(tái)。目前WE營(yíng)銷新零售平臺(tái)已有8000多家店參與,其中4000多家店打通了支付寶和微信。

        張磊表示,當(dāng)下的化妝品行業(yè)的運(yùn)營(yíng)不存在一招制敵,需要終端不斷去嘗試新的模式和工具。同時(shí)品牌方也會(huì)不斷地把最先進(jìn)的工具交到經(jīng)營(yíng)者手中。CS渠道雖然身處“寒冬”,但利用寒冬做好積累,春天一來(lái),必然有著更為廣闊的發(fā)展前景。高姿也將持續(xù)為新零售賦能,助力打造更為健康、正面的行業(yè)氛圍。

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